在齊普生2015財(cái)年年會(huì)上，公司董事長(zhǎng)李結(jié)義對(duì)公司的業(yè)務(wù)定位進(jìn)行了深刻的剖析，指明了公司未來(lái)的發(fā)展方向。

李董說(shuō)，從擔(dān)任公司董事長(zhǎng)到現(xiàn)在，十幾年過(guò)去了，每一年的感受都是新的，每一年都有創(chuàng)新，常做常新，確實(shí)很難得。 

有驚無(wú)險(xiǎn)又創(chuàng)新高值得表?yè)P(yáng)

對(duì)齊普生2015年的表現(xiàn)，李董首先進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。他說(shuō)，去年年初制定年度預(yù)算和目標(biāo)任務(wù)的時(shí)候，感覺(jué)比較困難，因?yàn)閷?duì)H3C的動(dòng)蕩有預(yù)期，所以在制定年度責(zé)任書(shū)的時(shí)候，是有所下降的。但通過(guò)大家的努力，盡管中間有一點(diǎn)點(diǎn)下挫，但到年底的時(shí)候，總體來(lái)看是又創(chuàng)新高，這是非常不容易的。所以，他代表公司董事會(huì)，對(duì)以喬總為代表的經(jīng)營(yíng)班子，對(duì)全體干部、全體員工的努力表示由衷的感謝。希望大家繼續(xù)保持這樣的拼搏精神，再接再厲，不斷取得更大更多的成績(jī)。 

齊普生業(yè)務(wù)歸類是金證2.0

       李董講了他對(duì)齊普生業(yè)務(wù)問(wèn)題的一些最新的看法。李董說(shuō)，金證整個(gè)大的戰(zhàn)略，是把商業(yè)模式分為1.0、2.0、3.0。1.0就是賣軟件賣服務(wù)，2.0就是標(biāo)準(zhǔn)的流量收費(fèi)，3.0就是互聯(lián)網(wǎng)金融。

       一個(gè)公司要進(jìn)步，需要不斷思考和前進(jìn)，才能變得更好。金證這一期的持股計(jì)劃，齊普生也是有參與的，這一點(diǎn)也慢慢體現(xiàn)齊普生越來(lái)越融入金證體系，這是好事。希望大家對(duì)于金證的戰(zhàn)略，也要多學(xué)習(xí)多了解。

       齊普生的業(yè)務(wù)十幾年一直做得這么好，站在金證體系看，實(shí)際上屬于金證2.0的業(yè)務(wù)范疇。齊普生的業(yè)務(wù)，每一年的銷售合同、訂單，通過(guò)華三、宏衫、迪普這些廠家形成市場(chǎng)，分化出總代，收益來(lái)自于過(guò)程中利潤(rùn)的分享，這種模式在金證的體系中，就是標(biāo)準(zhǔn)的2.0業(yè)務(wù)。

這樣的業(yè)務(wù)是大有發(fā)展前途的，如果把我們的內(nèi)部管理控制好，那么每年的收益是可以有保障，只要有二代客戶、最終用戶，只要有持續(xù)的投入，每年的收益就會(huì)得到。從這一點(diǎn)上來(lái)看，就是標(biāo)準(zhǔn)的流量收費(fèi)業(yè)務(wù)。所以說(shuō)，齊普生的業(yè)務(wù)是挺好的，只要經(jīng)營(yíng)班子、銷售、風(fēng)控、商務(wù)、服務(wù)做的好，結(jié)果就是可控的，收益就是有保障的。 

齊普生的業(yè)務(wù)要大力發(fā)展

李董評(píng)價(jià)說(shuō)，齊普生通過(guò)12年的努力，平臺(tái)已經(jīng)比較成熟了，發(fā)展了華三業(yè)務(wù)，現(xiàn)在又有了宏衫和迪普。新業(yè)務(wù)還是要繼續(xù)開(kāi)展，包括宏衫、迪普，也許未來(lái)還有更好的業(yè)務(wù)。1.0做的很辛苦，把總代這塊業(yè)務(wù)定義為2.0以后，可以大力發(fā)展。找到好的廠家，能夠收獲他固定的收益，在金證的體系看，齊普生的業(yè)務(wù)是一個(gè)很好的業(yè)務(wù)，所以大家要珍惜，要看的更高一些。 

新業(yè)務(wù)還要突飛猛進(jìn)

       李董分析指出，公司在新業(yè)務(wù)這一塊，2015年取得突飛猛進(jìn)的進(jìn)展，每個(gè)季度參加經(jīng)營(yíng)班子的述職，實(shí)際上看到的，是創(chuàng)新的業(yè)務(wù)彌補(bǔ)了傳統(tǒng)業(yè)務(wù)下降的短板，在2015年，創(chuàng)新業(yè)務(wù)是一個(gè)亮點(diǎn)。當(dāng)然，2016年，公司在傳統(tǒng)的市場(chǎng)上也是不錯(cuò)的。

       他強(qiáng)調(diào)公司還要繼續(xù)做大平臺(tái)，如果能引進(jìn)一些不相沖突的業(yè)務(wù)，對(duì)齊普生來(lái)說(shuō)挺好的。在“巨人”身上多取一點(diǎn)點(diǎn)收益，對(duì)齊普生是有幫助的。金證有一個(gè)鼓勵(lì)創(chuàng)新發(fā)展的主流思想，齊普生傳統(tǒng)業(yè)務(wù)以外，確實(shí)沒(méi)有另外一個(gè)平臺(tái)，還是希望有一個(gè)新的業(yè)務(wù)模式，帶領(lǐng)大家創(chuàng)造新的財(cái)富、新的平臺(tái)，讓干部和員工看到一個(gè)不斷前進(jìn)的力量源泉。公司董事會(huì)的思想是比較清晰的，希望利潤(rùn)服務(wù)于大家的團(tuán)隊(duì)和廣大干部，能夠有些新的財(cái)富增長(zhǎng)點(diǎn)，讓個(gè)人的財(cái)富伴隨公司的財(cái)富增長(zhǎng)。

       董事長(zhǎng)要求大家要有不斷的探索精神，無(wú)論是骨干員工還是干部，如果自己有亮點(diǎn)，可以大膽的提出來(lái)，只要看清楚這個(gè)平臺(tái)，我們還是很支持的。希望在可以創(chuàng)新的平臺(tái)上，不斷探索，不斷前進(jìn)。

       他希望齊普生人多一點(diǎn)理想，除了柴米油鹽，還要有理想、有追求，就比較完美了。希望齊普生人不斷學(xué)習(xí)，追求進(jìn)步，并把這種精神不斷地傳承下去，發(fā)揚(yáng)光大。